تصميم قاطع مديريتي

روزي مدير يكي از شركتهاي بزرگ در حاليكه به سمت دفتر كارش مي رفت چشمش به جواني افتاد كه در كنار ديوار بیکار ايستاده بود و به اطراف خود نگاه ميكرد.

جلو رفت و از او پرسيد:
«شما ماهانه چقدر حقوق دريافت مي كني؟»

جوان با تعجب جواب داد:
«ماهي 2000 دلار.»

مدير با نگاهي آشفته دست به جيب شد و از كيف پول خود 6000 دلار را در آورده و به جوان داد و به او گفت:
«اين حقوق سه ماه تو، برو و ديگر اينجا پيدايت نشود، ما به كارمندان خود حقوق مي دهيم كه كار كنند نه اينكه يكجا بايستند و بيكار به اطراف نگاه كنند.»

جوان با خوشحالي از جا جهيد و به سرعت دور شد. مدير از كارمند ديگري كه در نزديكيش بود پرسيد:
«آن جوان كارمند كدام قسمت بود؟»


كارمند با تعجب از رفتار مدير خود به او جواب داد:
«او پيك پيتزا فروشي بود كه براي كاركنان پيتزا آورده بود.»
 

 

نکته مدیریتی:

برخي از مديران حتي كاركنان خود را در طول دوره مديريت خود نديده و آنها را نمي شناسند.. ولي در برخي از مواقع تصميمات خيلي مهمي را در باره آنها گرفته و اجرا مي كنند.

حکایت «میکل آنژ» و فرشته

روزی میکل آنژ با کمک عده ای سنگ سیاه نسبتاً بزرگی را بر روی زمین می غلطاندند تا به طرف منزل خود ببرد. یکی از دوستان میکل آنژ نزدیک او آمد و پرسید: «با این سنگ سیاه چه می کنی؟» میکل آنژ گفت: «فرشته ای درون او اسیر است که می خواهم او را نجات دهم.» دوست میکل آنژ با ناباوری از او خداحافظی کرد و رفت. چند ماه بعد، دوست میکل آنژ به مهمانی او آمد و مجسمه ی سنگی فرشته بسیار زیبایی را در اتاق او دید. با حیرت و تحسین از میکل آنژ پرسید : «این مجسمه چقدر زیباست از کجا آورده ای؟ » میکل آنژ گفت: « از درون همان سنگ سیاه در آوردم !»

- جسارت آغاز، مادر همه افتخارات بشر است !

- یادت باشد: حتی در میانه روی هم زیاده روی نکنی !

- هر آنچه را که بهایی برایش نپرداخته ای ، با ارزش مدان !

- هرگز قانع نباش: ولی شاکر باش !

- فراموش مکن : دروغ هرگز به حقیقت بدل نمی شود حتی اگر جامه حریر بپوشد !

- فراموش مکن : برای رسیدن به هدف باید از مرز خستگی گذشت ، باید قوی تر از توان خود بود !

- از یاد مبر : عوام از گناه توبه می کنند و خواص از غفلت !

- انسانهای بزرگ دو دل دارند:

1- دلی که درد می کشد و پنهان است !

2- دلی که می خندد و آشکار است !

- از راههایی مروید که روندگان آن بسیاراند!

از راههایی بروید که روندگان آن کم اند !

- به یاد بسپار: اگر می خواهید کوهها را جابجا کنید، ابتدا باید جابجا کردن کلوخها را یاد بگیرید !

- به خاطر داشته باش: هرگز ناامید مشو! اغلب از میان یک دسته کلید، این آخرین کلید است که قفل را می گشاید!

اگر تنهاترین تنهاها شوم باز خدا هست؛                              او جانشین همه نداشتن هاست.

نفرین ها و آفرین ها بی ثمر است.                                    اگر تمامی خلق گرگ های هار شوند ،

و از آسمان هول و کینه بر سرم بارد،                               تو مهربان آسیب ناپذیر من هستی،

ای پناهگاه ابدی،             تو می توانی جانشین همه بی پناهیها شوی!         امید است پیوسته در پناه او باشید؛ آمی

جمله مدیریتی از 45 کتاب مدیریت


1- اجرا بزرگ‌ترین مساله ی مطرح نشده در مدیریت امروز است و نبود آن بزرگ‌ترین مانع موفقیت و بیش‌تر ناکامی‌هایی است که به اشتباه به گردن علل دیگر گذاشته می‌شود.

2- شرکت‌هایی که برای کارهای درست وقف شده‌اند و برای مسوولیت‌های اجتماعی خود تعهدنامه‌ای دارند که براساس آن کار کنند سودآورتر از آن‌ها‌یی هستند که این کارها را نمی‌کنند. …

3-به جای پرداختن به برنامهء استراتژیک, به تفکر و ایده‌های استراتژیک روی آورید.

4-در بازاریابی نوین )بازاردانی(به جای داشتن سبد محصولات باید به داشتن سبد مشتریان توجه داشت.

5- رمز برد و پیروزی روشن است: بکوشیم تا در یک زمینه دوبار بازنده نشویم.

6- انسان در بازی گاهی می‌برد و گاهی چیز یاد می‌گیرد.

7- هنر بازاریابی امروز بلکه اسکیمو را به عنوان یک مشتری خشنود همواره در کنار داشتن است.

8- مشتریان زبان گویایی دارند, اگر بی‌واسطه با آن‌ها در ارتباط بوده و گوشی شنوا داشته باشیم می‌توان از ایشان چیزهای زیادی یاد گرفت.

9- مسیر ناهموار تحوی باید به‌کوشش خود مدیر پیموده شود, زیرا تحوی چیزی نیست که مدیر فرمان دهد و دیگران اجرا کنند.

10- به جای شغل, در پی مشتری باشید, اگر انسان بتواند محصولی عرضه کند که خواهان داشته باشد, از بیکاری نجات‌یافته است.

11- دنیا را دوگونه می‌توان تغییر داد: با قلم(کاربست اندیشه) و با شمشیر (کاربست زور)

12- می‌توان مدیر مردم نبود ولی آنان را دوست داشت,‌اما بدون عشق به مردم نمی‌توان آن‌ها را مدیریت کرد.

13- مدیریت یعنی هنر جلب پیروی داوطلبانهء دیگران.

14- موفقیت اغلب باعث غرور شده و غرور باعث شکست می‌شود.

15- برای پیروزی ابلیس, کافی است آدم‌های خوب دست روی دست بگذارند.

16- هزینهء به دست آوردن یک مشتری تازه, حداقل پنج برابر هزینهء خشنود نگه‌داشتن مشتریان کنونی است.

17- هر کس می‌تواند سررشتهء کار خویش را به دست گرفته و آن را به مسیر دلخواه ببرد.

18- مدیریت هنر گوش دادن به دیگران است. چنانچه به سخنان کسی خوب گوش فراندهید, نمی‌توانید درون او را بشناسید.

19- توان یادگیری و به کار بستن با شتاب آموخته‌ها, بزرگ‌ترین امتیاز رقابتی را در اختیار سازمان می‌گذارد.

20- اولین روش برآورد هوش یک فرمانروا این است که به آن‌هایی که در اطرافش گرد آمده‌اند بنگریم.

21- اگر بتوانید همهء کارکنان یک سازمان را به سوی یک هدف مشترک بسیج کنید, در هر رشته و در هر بازار و در برابر هر رقیبی, در هر زمانی موفق خواهید شد.

22- بیش‌تر انسان‌ها ترجیح می‌دهند بمیرند اما فکر نکنند, خیلی‌ها هم فکر کردن را بر مرگ ترجیح می‌دهند.

23- مدیر عامل آگاه کسی است که به جای رویین‌تن شدن, به همکاران خود اعتماد کند.

24- تمایز یک محصوی باید در راستای ذهنیت مصرف‌کننده صورت گیرد, نه مخالف آن.

25- در طوی تاریخ بیش‌تر کامیابی در دست‌یابی به منابع طبیعی مانند زمین, طلا و نفت بوده است, اما اکنون ناگهان ورق برگشته و دانش به جای آن نشسته است.

26- در بیش‌تر موارد, کشورهای فقیر از نظر دارایی‌ها ثروتمند اما از نظر سرمایه فقیرند, دارایی را نمی‌توان تبدیل به سرمایه کرد مگر آن که قانون حاکم باشد.

27- آن‌هایی که از جای خود می‌جنبند, گاهی می‌بازند و آن‌هایی که نمی‌جنبند, همیشه می‌بازند.

28- اگر همه چیز مهم باشد, پس بدان که هیچ چیز مهم نیست.

29- مدیران پیروزمند دنیای امروز, رمز پیروزی سازمان خود را بهره‌مندی از انسان‌ها فرهیخته می‌دانند.

30- حداکثر شادی و خشنودی انسان‌ها زمانی به دست می‌آید که در شغل هم‌راستا با شخصیت (هوشمندی)خود, به کار گمارده شوند.

31- نقش مدیر این است که به درون فرد نفوذ کند و هوشمندی بی‌همتای او را کشف کند و به عملکرد تبدیل نماید.

32-  مدیران برجسته نه تنها تفاوت کارکنان را می‌پذیرند, بلکه بر این تفاوت‌ها سرمایه‌گذاری می‌کنند. شاگرد تنبل, احمق یا ضعیف وجود ندارد, تنها چیزی که وجود دارد معلم خوب یا ضعیف است.

34-  زندگی ارزشمندتر از آن است که تنها به امید فرارسیدن دوران بازنشستگی کار کنیم.

35- نه پیروزی پایدار است و نه شکست مرگ‌آور.

36- به کارکنانتان بگویید هیچ‌گاه اجازه ندهند قربانی واقع شوند; اما اگر چنین احساسی دارند بهتر است بروند جای دیگری کارکنند.

37- صدای کردار, از صدای گفتار بلندتر است.

38- هرگاه در بازی شطرنج در حای باختن هستم, به طور پیوسته از جای خود بلند شده و سعی می‌کنم صفحه را از پشت سر رقیبم نگاه کنم, آن گاه به حرکت‌های احمقانه‌ای که انجام داده‌ام پی می‌برم.

39- دانستن کافی نیست, باید اقدام کرد. خواستن کافی نیست, باید کاری کرد.

40- اگر می‌خواهید دلیل خوب کار نکردن کارکنانتان را بدانید, کنار آینه بروید و دزدانه بدان نگاه کنید.

41- جلسه‌ای که خوب اداره نشود, حاصلی جز اتلاف زمان ندارد.

42- بهترین راه پیش‌بینی آینده, ساختن آن است.

43- یک مشتری خشنود, رضایتش را به سه نفر می‌گوید, اما یک مشتری ناخشنود ۲۰ نفر را باخبر می‌کند.

44- کسی را سرزنش نکنید, به جای بحث دربارهء این‌که چه کسی باعث وقفه در پیشرفت است, در مورد این‌که
چه چیز مانع پیشرفت است بحث کنید.

45- زمانی دست از کار بکشید که کار شما انجام شده باشد, نه آنگاه که خسته شده‌اید.

کتابهای غیر درسی که پیشنهاد میشود مدیران و دانشجویان مدیریت بخوانند  



کتابهای غیر درسی که پیشنهاد میشود مدیران و دانشجویان مدیریت بخوانند:

۱.گفتگو با مدیریت ۱ دقیقه ای                     کنت بلانچارد                            ۱۲۵صفحه

۲.قورباغه ات را قورت بده                           برایان تریسی

۳.چه کسی پنیر مرا جابجا کرد؟                  اسپنسر جانسون                      ۷۲صفحه

۴.بله یا خیر(راهنمای تصمیم گیری)           اسپنسر جانسون                      ۱۱۸ صفحه

۵.حکایت دولت و فرزانگی                          مارک فیشر                               ۱۸۳صفحه

۶.به روش خود ثروتمند شوید                     برایان تریسی                             ۳۳۶صفحه

۷.آیین سخنوری                                        دیل کارنگی                                ۱۹۴صفحه

۸.مهارتهای گفتگو                                     دون گابور                                    ۱۶۳صفحه

۹.چگونه به خواسته های خود برسید        ژوزف مورفی                               ۴۲صفحه

ادگار شاین ... edgar shayon

  ادگار شاین ... edgar shayon

شاین، محقق، نویسنده، معلم و مشاوری پرکار است

ادگار شاین در دانشگاه شیکاگو و استنفورد تحصیل کرده و در سال 1949 موفق شد مدرک فوق لیسانس خود در رشته روان شناسی را اخذ کند. او در سال 1952 مدرک دکتری خود را در رشته روانشناسی اجتماعی از دانشگاه هاروارد گرفت.
وی هنگام انجام خدمت سربازی از سال 1952 تا 1956 مدیر بخش روان شناسی اجتماعی در موسسه تحقیقاتی نظامی والتر بود. او در سال 1956 به دانشکده مدیریت ام آی تی پیوست و و در سال 1964 به درجه استادی مدیریت و روان شناسی سازمانی رسید.

شاین از سال 1968 تا 1971 استاد راهنمای لیسانس در دانشگاه ام آی تی بود و از سال 1972 ریاست گروه تحقیقات سازمانی دانشکده اسلوآن اِم آی تی را عهده دار شد و تا سال 1982 این سمت را بر عهده داشت. در سال 1978 کرسی استادی فِلو اسلوآن را در دست گرفت و این مقام را تا سال 1990 حفظ کرد.

در حال حاظر از این کرسی بازنشسته شده و به صورت پاره وقت به عنوان سخنران ارشد در دانشکده مدیریت فعالیت می‌کند. او جزو ویراستاران اولیه مجله انعکاس(Reflection) است که مجله‌ای برای اجتماع و با هدف برقراری ارتباط بین دانشگاه، مشاوران و شاغلینی است که در مورد مسائل خلق، انتشار و بکارگیری دانش فعالیت می‌کند.

شاین، محقق، نویسنده، معلم و مشاوری پرکار است. او علاوه بر مقالات بسیاری که در مجلات علمی منتشر کرده، چهارده کتاب نیز به رشته تحریر در آورده است؛ روان شناسی اجتماعی( ویرایش سوم، 1980)، دینامیک مسیر شغلی(1978)، فرهنگ و رهبری سازمانی(1985و1992و2004)، و مشاوره فرایند، جلد اول و دوم(1969، 1987، 1988)، ملاقات مجدد با مشاوره فرآیند(1999) و راهنمای بقای فرهنگ سازمان(1999).

شاین به تحلیل فرهنگی هیأت مدیره توسعه اقتصادی سنگاپور پرداخت که با عنوان فلسفه علمی استراتژیک(انتشارات ام آی تی، 1997) به چاپ رسیده است. او به تحلیل موردی صعود و سقوط شرکت تجهیزات دیجیتال نیز پرداخت که ب عنوان دی ای سی مرد منتشر شد. او با ریچارد بکهارت در انتشارات آدیسون وزلی نیز در انتشار سری وایلی در موضوعات توسعه سازمانی نیز همکاری کرد و نتیجه آن انتشار بیش از 30 عنوان از سال 1969 می‌باشد.

وی در مشاوره بیشتر روی موضوعات فرهنگ سازمانی، توسعه سازمانی، مشاوره فرآیند  و دینامیک مسیر شغلی متمرکز شده و از مشتریان بزرگ او در آمریکا و کشورهای دیگر می‌توان به این موارد اشاره کرد: شرکت تجهیزات دیجیتال، سیبا گایگی، اپل، سیتیبانک، جنرال فوودز، پروکتر اند گمبل، آی سی ای، موتورولا، هیولت پاکار، اکسون و آژانس انرژی اتمی اشاره کرد.

در حال حاضر شاین در هیأت مدیره عملیاتی انستیتوانرژی اتمی، انجمن ماساچوست آدوبون و اپرا بوستون لیریک فعالیت می‌کند.

پروفسور شاین یکی از اعضای انجمن روانشناسان و آکادمی مدیریت است. او ازدواج کرده و سه فرزند و 7 نوه دارد. پروفسور و همسرش در کمبریج در ایالت ماساچوست آمریکا زندگی می‌کنند.

*http://m-o-d-i-r.blogfa.com/post-23.aspx